Certification «Manager les équipes avec agilité»

La certification « Manager les équipes avec agilité », enregistrée à France Compétences sous le numéro RS6518, dossier déposé auprès de France Compétences pour une demande de renouvellement du titre RS, s’adresse à un public managers amenés à intégrer les outils et approches de l’agilité dans leurs pratiques managériales, au profit de la performance de leur équipe et des projets menés.

La certification « Manager les équipes avec agilité » ne vise pas à renforcer les compétences fondamentales du management, mais à développer des compétences complémentaires spécifiques à l’agilité appliquée au management opérationnel avec ou sans lien hiérarchique.

Public cible

 Tout manager amené à intégrer les outils et approches de l’agilité dans leurs pratiques managériales, au profit de la performance de leur équipe et des projets menés.

Voies d’accès à la certification

 Par un parcours de formation continue

 Prérequis à l’entrée en formation 

• Avoir une première expérience en management de proximité.
• Avoir un projet professionnel d’intégration des outils et approches de l’agilité dans ses pratiques managériales.

Vérification du prérequis lors de l’inscription 

 Vérification au moyen d’un entretien de positionnement et d’une copie du CV du candidat

 La certification est composée de 6 compétences :

C1. Cartographier le fonctionnement d’une équipe, à l’aide d’outils visuels simples (cartographie des rôles, flux d’activités, parties prenantes) et en intégrant les contraintes d’accessibilité et de conditions de travail, afin d’identifier des leviers d’organisation agile adaptés au contexte et aux enjeux de transformation.

C2. Organiser le travail de manière agile, en clarifiant les rôles et modes de coordination et en intégrant des modalités de communication collaborative, afin de renforcer l’autonomie et la réactivité de l’équipe.

C3. Mettre en place des rituels de management agile, en définissant et en structurant des formats de réunions courts, collaboratifs et accessibles (points d’avancement, revues, rétrospectives), afin de réguler l’activité par des cycles courts permettant des ajustements rapides et itératifs.

C4. Piloter l’activité d’une équipe de manière agile, à l’aide d’outils de visualisation et de priorisation, en ajustant la répartition des tâches selon l’avancement, les aléas et les contraintes, afin d’assurer l’atteinte des objectifs.

C5. Déployer une communication managériale agile, en structurant les échanges collectifs et individuels selon une approche participative, et intégrant les profils et besoins spécifiques (handicap, situation individuelle…), afin de faciliter l’engagement de l’équipe et la transparence dans les interactions.

 C6. Gérer les situations de tension ou de dysfonctionnement dans une logique agile, en identifiant les causes et en impliquant l’équipe dans la recherche de solutions, afin de rétablir un fonctionnement efficace.

Modalités d’évaluation :

 Mise en situation professionnelle de management agile, préparée en amont et présentée lors d’une soutenance orale devant un jury, suivie d’un temps de questions.

Travail préparatoire :

Le candidat réalise une mise en situation professionnelle à partir de son contexte professionnel réel ou reconstitué, portant sur le management avec agilité d’une équipe (hiérarchique ou transverse).

Il doit :

• Analyser le fonctionnement actuel de son équipe (organisation, rôles, interactions)
• Identifier des axes d’amélioration
• Proposer une organisation et des adaptations intégrant des pratiques de management agile.

Éléments attendus dans la présentation :

Le candidat présente de manière structurée :

• Le fonctionnement actuel de l’équipe et ses points d’amélioration (en lien avec C1),
• Une organisation du travail clarifiée (rôles, coordination, communication) (ne lien avec C2),
• Des rituels de management agile permettant de réguler l’activité (en lien avec C3),
• Un dispositif de pilotage agile (suivi de l’activité, priorisation, ajustements) (en lien avec C4),
• Les modalités de communication agile avec l’équipe, adaptées aux situations et aux profils (en lien avec C5),
• Une situation de tension ou de dysfonctionnement, avec une démarche de résolution agile (en lien avec C6).

Les propositions doivent être opérationnelles et adaptées au contexte, en intégrant les situations spécifiques existantes (dont handicap).

Support de présentation :

Le candidat prépare un support structuré présentant :

• Son analyse
• Ses choix
• Les outils mobilisés

Ce support est transmis au jury en amont de la soutenance.

Déroulement de la soutenance :

Lors de la soutenance, le candidat :

• Présente son analyse et ses propositions
• Explique et justifie ses choix.

Le jury complète par un questionnement visant à évaluer la capacité du candidat à :

• Expliquer ses décisions
• Prendre du recul sur ses propositions
• Adapter son approche à d’autres situations

 Certifications antérieures liées à ce parcours

• RS3252 « Gérer les équipes avec agilité »,
• RS5881 « Manager les équipes avec agilité »
• RS6518 « Manager les équipes avec agilité »

Organisme certificateur : Bi’Com

Mise à jour des statistiques : 16.06.26