Intégrer l’agilité dans les processus RH

Parcours certifiant

À l’heure où les méthodes et modalités de travail connaissent une profonde transformation et où les enjeux liés aux Ressources Humaines se complexifient, il devient crucial de cultiver l’agilité au sein des équipes. Cette formation permet de s’adapter rapidement aux changements et aux attentes des collaborateurs, afin de garantir la croissance de l’entreprise dans un environnement professionnel en perpétuelle mutation.


Public


La formation s’adresse aux professionnels ayant des fonctions RH ou ayant les missions RH au sein de leur structure : RH, DRH, RRH, chargés RH, DRH de transition, consultants en RH, mais aussi dirigeants de TPE ou petite PME ou leurs collaborateurs directs ayant les mission RH de la structure.


Prérequis


. Avoir au minimum 2 ans d’expérience dans la mise en œuvre de missions RH
. Avoir un projet d’intégration de l’agilité dans les processus RH

Durée / Tarif


Durée : de 21 h à 42h en fonction de l’entretien préalable de recueil des besoins
Tarif : en fonction des modalités, nous consulter pour un devis.


Pédagogie et modalités


. Auto-évaluation sous la forme de quizz – Cas pratiques, études de cas réels ou fictifs
Travaux en sous-groupes, mises en situation, debriefing – Fiches outils
. Blended-learning : Mix d’un accompagnement individuel ou collectif avec un
formateur expert, en présentiel ou en distanciel et de cours en ligne.


Objectifs


. Comprendre et analyser les processus RH actuels pour identifier les opportunités d’intégration de l’agilité
. Élaborer une stratégie d’intégration agile, en mobilisant les collaborateurs et en favorisant l’amélioration
continue.
. Améliorer l’expérience employé et accompagner durablement le changement organisationnel et culturel
par l’implication des parties prenantes


Contenu


Diagnostic et bases de l’agilité appliquée aux RH

  1. Introduction à l’agilité dans les RH
    o Définition de l’agilité et de ses principes fondamentaux.
    o Enjeux et bénéfices de l’agilité appliquée aux ressources humaines.
    o Cas pratiques : Exemples d’intégration agile dans les processus RH.
  2. Analyse des processus RH actuels (C1)
    o Réalisation d’un état des lieux : outils, pratiques et défis RH existants.
    o Méthodes d’analyse : SWOT, cartographie des processus, interviews.
    o Identification des axes d’amélioration et des leviers d’action en prenant en compte les personnes en situation de handicap

Activité pratique :
Atelier collaboratif : Diagnostic des processus RH de votre organisation (ou d’un cas fictif).

  1. Gestion des risques et enjeux liés au changement
    . Identifier et évaluer les risques humains, organisationnels et techniques.
    . Techniques pour anticiper et gérer la résistance au changement.
  2. Développer une approche stratégique agile
    o Alignement avec les besoins stratégiques de l’entreprise.
    o Priorisation des actions et mobilisation des ressources adaptées.

Activité pratique :
Atelier de co-construction : Élaboration d’un diagnostic stratégique agile.


Construction et mise en œuvre d’une stratégie agile

  1. Élaboration d’un plan d’action agile (C2)
    . Définition des objectifs SMART.
    . Structuration d’un plan d’action : jalons, étapes clés, priorités.
    . Outils agiles pour les RH : Kanban, Scrum, Design Thinking.
    Activité pratique :
    Création d’un plan d’action : Élaboration d’une feuille de route agile adaptée.
  2. Impliquer les collaborateurs et les managers (C3)
    . Mobilisation de l’intelligence collective : principes et outils (cercles de discussion, ateliers participatifs).
    . Techniques de facilitation et de co-construction.
    . Valorisation des contributions individuelles et collectives.
    Activité pratique :
    Simulation : Animation d’un atelier participatif avec feedback collectif.
    Mise en œuvre opérationnelle et accompagnement du changement
  3. C4 – Améliorer l’expérience employé avec l’agilité
    . Identifier les attentes et besoins des collaborateurs.
    . Développement de la flexibilité dans les conditions de travail.
    . Intégration des principes QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail).
    . Renforcer la marque employeur avec l’agilité.

Activité pratique :
Étude de cas : Proposer des initiatives agiles pour améliorer l’expérience employé.

  1. Accompagner le changement et intégrer l’amélioration continue (C5 et C6)
    . Élaboration d’un plan de communication pour accompagner le changement.
    . Formation des équipes et accessibilité des outils pour tous.
    . Système de gouvernance agile : suivi d’indicateurs et itération continue.
    Activité pratique :
    . Plan d’accompagnement : Création d’un plan de communication et d’un suivi d’indicateurs.
    . Réflexion collective : Mise en place d’un cycle d’amélioration continue.
    Conclusion et évaluation (1h)
    . Récapitulatif des compétences acquises.
    . Évaluation finale (questionnaire et discussions).
    . Remise d’un support de formation et de ressources complémentaires.

Modalités de l’examen de certification


Durant le parcours de formation, les dates d’examen sont fixées avec le formateur pour
soutenir l’épreuve suivante :

o Une soutenance orale d’un Projet d’intégration de l’agilité dans les processus RH
dans son contexte professionnel. (20 mn). Transpositions opérationnelles des
compétences acquises. Le sujet est choisi librement par le candidat ou remise
d’une étude de cas reconstituée.

Un Certificat de réalisation sera remis à chaque candidat ayant réalisé la totalité du parcours
de formation et passé les épreuves.


Lieu de déroulement


Sur site ou en distanciel ou en présentiel dans nos locaux. Nos salles de formations sont accessibles aux
personnes à mobilité réduite. Toutes nos formations sont accessibles en distanciel. Notre référent handicap est à votre disposition pour toute
information, votre contact pour toutes informations : infos.bicom@gmail.com